苹果硬改技术无限新机注册陌陌活号技术是怎么做的？

飞哥技术给大家讲一讲大神级的玩法，苹果手机硬改底层站街引流的技术。硬改技术是迄今为止，陌陌探探等APP引流技术发展至今最稳定，最安全的玩法了。因为大家都知道的，陌陌等各APP注册最主要的是检测注册时候的环境。如果你的设备环境存在软改伪装之类出来的机型参数：如imei、meid、sn、wifimac等等和平台数据库核对不符，在一分钟以内肯定非死即伤！在你注册的时候你的设备信息，这些参数都会通过网络的传递几秒内传到品台的服务器进行核对。这就是软改类伪装不稳定死号异常的原因。

目前来说玩得好的工作室和个人，包括很多号商，都在用的是苹果IOS的硬改技术，因为苹果的系统不是开源的，APP能获取到的检测权限很低，探测不到硬改过的信息，所以苹果硬改后，才能该处真正的全新的手机高权重的环境，这样的高权重的环境活号当然是没有问题的，和新买的手机是一模一样的环境，才能做出高权重的号，高权重号就是抗封耐用流量大的号。

陌陌如此，其他的一些社交类如探探、SOUL、连信和其他拉新类的APP，原理都是一样的，只要你掌握了方法，流量变现就离你很近了，道高一尺魔高一尺二，飞哥玩苹果硬改引流技术五六年时间了，经历过平台的各种升级技术，不敢说技术有多高，至少能在官方的各种围追堵截中正常活号获取大量流量并变现，技术只有不断的进步才能在夹缝中求得生存。有需要的朋友可以直接找飞哥技术详细了解一下，一定会解决你的各种问题的。详细的技术可以加飞哥技术Q/V：31738 官网：www.utv.cc

此外，农产品还具有明显的周期性特征。杜宗林告诉《暗涌》，因为鸡主要吃玉米和豆粕。南美是最大的玉米种植地。如果台风吹来，就会减产。豆粕也是周期性的。这些抖动会导致成本的剧烈波动。

周期带来的不确定性也很残酷。一位农业投资者告诉暗涌Waves:比如养鸡，当产能释放，鸡多了，三年内可能会赚钱，但三年后，养鸡的周期越多，损失就越大。

事实上，对于农民来说，一旦猪瘟发生，几乎没有回转的余地。一位农业投资者告诉暗涌Waves，内蒙古有一家估值超过1亿元的养猪企业，几年前赶上了猪瘟。但看到成千上万的猪一个接一个地倒下，没有办法。不仅育肥猪的生存是一个问题，而且死猪的租赁土地也是一笔巨大的开支。最后，养猪的老板成了不诚实的人，消失了。

农业的另一个大问题是它是否能稳定规模。这就要求企业在上游稳定地控制成本，在下游有稳定的渠道，并继续盈利。在农业投资者看来，这种困难也导致农业投资不是很性感：大规模投资、产业链、供应链长，但下游不能销售品牌价格，直接导致二级市场的PE和PS倍数较低。

在某种程度上，黄天鹅通过品牌化和工业化养殖打破了这一恶性循环。熊猫资本合伙人李宇也认为，黄天鹅的一大稀缺性是养几千万只鸡的能力，他们有能力商业化和品牌化鸡蛋。

同样走品牌路线的十月稻田也验证了这种模式的可行性。通过打造品牌，与上游农民建立稳定的采购关系，十月稻田为一亩土地创造了更大的价值。启承资本万晓告诉《暗涌》，与十月稻田合作后，农民的年收入可能比以前更稳定、更丰厚。

但很少有人能做到这一步。这使得真正可投资的农业目标相当有限。

姜凯阳告诉我们，当消费者投资农业时，第一个问题通常是问这个类别是否会产生品牌，但十月稻田和黄天鹅太稀缺了。

所以在和百思买董事会交谈之前，我调查了这家公司。调查让我看清楚了两点:

首先，消费者需要百思买。当我们购买电子产品时，我们需要能够看到、触摸和感受产品，并询问更多细节。

第二，供应商需要百思买。因为他们需要一个展示其数十亿美元研发投资成果的地方。如果它只是沃尔玛货架上的一个小盒子，或者只是亚马逊网站上的一个插图，消费者很难知道产品的作用。

因此，世界需要百思买。

虽然百思买有问题，但都是他们自己的问题：价格太高，网上购物体验很差，交通速度太慢，商店体验恶化。好消息是，你自己的问题意味着你可以修复它们。这让我相信我有足够的资源和机会来扭转局面。然后我说，嗯，我想这么做。

李石商业评论：当你成为首席执行官时，创始人试图私有化公司。如何处理职业经理人与公司创始人之间的矛盾？

休伯特·乔利：我们的创始人迪克·舒尔茨也是大股东。他对公司的发展方向非常不满，所以他离开了董事会，决定将公司私有化。

当我加入公司时，我告诉员工，无论我们是私营公司还是上市公司，创始人迪克都是大股东。所以我们为他和其他股东工作。然后，我主动去找迪克。我穿着西装，带着领带走进他的办公室，把简历递给他：正常情况下，你应该采访我，所以我想介绍一下自己。迪克后来告诉我，我的姿势触动了他。

我试图与你沟通并达成和解。如果我们开始内战，不需要亚马逊杀我们，我们就会杀自己。和解与合作非常重要。

几个月后，迪克成为了名誉董事长。他没有重新加入董事会，因为我们希望公司有一个明确的治理，但他成为了我的关键顾问。然后我们可以继续前进。

这是一个很好的例子。它表明，管理公司与自我无关，而是为同样的目标而努力——尽我们所能建立最好的公司。

李石商业评论：亚马逊曾经是百思买最大的敌人，但你主张不要把亚马逊当作对手，而是作为合作伙伴。你担心这会加速百思买的死亡吗？

在物资短缺的情况下，消费者的概念逐渐减弱，在企业眼中，他们成为了真正的需求者。

伊利、蒙牛、光明等巨头、活力森林、永普、植物标签等新消费品牌，以及食品行业各链条的食品企业，都在为疫情一线医务人员和志愿者带来材料。

图片来源:各品牌官方光明乳业捐赠物资.松林食品捐赠物资.银鹭集团赶赴上海.活力森林送奶茶(顺时针方向)

3.6万多箱奶茶作为防疫物资送到上海社区、医院等防疫单位。在人力极度短缺的情况下，5人在6天内运送了近2万箱货物。

考虑到自己是零食产品，食品实验室还积极整合主食食品资源，帮助有困难的群体。

每日新鲜语言关注独居老人物资稀缺，但难以参与团购。实施了独居老人护理计划。每个团体将随车赠送一盒牛奶，社区领导将免费赠送给社区孤寡老人。

图片来源:每日鲜语每日鲜语独居老人关爱计划

成年人仍然有食物短缺的问题，更不用说很难找到替代食物的婴儿了。在互助平台上，我们发现对奶粉的需求非常强劲。飞鹤还注意到了这一点，的几家儿童医疗机构捐赠了数百盒奶粉，以确保近1000名婴儿的口粮。

此外，品牌还需要控制和保护消费者权益。一头牛告诉我们，它将确保产品价格稳定，质量稳定。

2.公司成为员工的城市营地

在疫情期间，员工也是真正的需求者，许多企业也在为员工带来温暖。

一方面，它是员工基本生活的保障。尽管线下业务受到很大影响，奈雪的茶还是在第一时间安置员工的同时，向防疫志愿者发送材料。