陌陌站街技术教程，陌陌上显示对方帐号异常

陌陌站街技术教程，陌陌上显示对方帐号异常，这是因为陌陌的风控系统已经把你的手机判定为异常的，因为之前在这个手机上已经注册过了多个号或者之前在这台手机上有过违规记录，这些信息陌陌的服务器上都会保存，所以提示设备存在异常，就算你根据他的提示进行解除，也是一样不能彻底解决或者就算勉强活过来权重也会很低，没有什么流量了。

最新的技术玩引流的比较好的工作室个人和号~商都在用的活号技术就是手机硬改做号！苹果硬改之后就是一部全新的高权重的手机设备环境，再加上专门的防P蔽检测技术，做出的号子的初始权重就是非常高的，流量也很大，这种号使用起来耐用抗封流量大。

我也是从飞哥技术那里学到的这些技术，陌陌探探SOUL这些社交类的技术飞哥那里都有，技术都是最新的。

跨境电子商务服务平台店秘完成B轮融资1.5亿元。36氪获悉，本轮融资由鼎辉投资和GGV纪元资本联合牵头，昆仑资本跟进。店秘是深圳美云集网络科技有限公司专门为跨境电商卖家服务的免费ERP软件。目前已连接多个跨境电商平台，可实现产品发布、数据采集、订单管理、采购管理、仓储管理、客服管理等综合管理功能。

滴滴出行日本再次获得滴滴出行和软银5000万美元的投资。据彭博社报道，滴滴出行和软银向其合资公司滴滴出行日本增资5000万美元。这一轮融资将用于帮助其拓展新市场，提供额外服务。自2018年9月在大阪推出以来，滴滴出行日本已与500多家出租车公司建立了合作关系，目前在东京、大阪、横滨、福冈、北海道、冲绳等14个地区提供服务。

SHEIN计划收购英国时尚零售巨头Arcadia。据亿邦电力报道，中国跨境快速时尚电子商务平台SHEIN正计划收购英国时尚零售巨头Arcadia。据报道，SHEIN在英国时尚零售巨头Arcadia集团的竞购中做出了巨大贡献，并提出了最高报价。Arcadia集团于去年11月申请破产保护。当时，Arcadia集团在500个营业网点雇佣了1.3万名员工。

爱驰汽车寻求新一轮融资，估值可能超过20亿美元。据新浪财经报道，中国电动汽车初创企业爱驰汽车可能在前往美国IPO前寻求筹集新资金，该公司在本轮融资后估值可能超过20亿美元。据知情人士透露，滴滴出行是考虑参与本轮融资的潜在投资者之一，爱驰计划利用新资本在全球范围内扩张。

巨人海外子公司Playtika纳斯达克证券交易所IPO上市。36氪获悉，巨人网络宣布，公司间接参股子公司Playtika在纳斯达克证券交易所IPO上市。Playtika总部位于以色列，是一家具有全球影响力的互联网高科技企业，广泛应用于休闲社交网络游戏的研发、发行和运营。

本周必读海精品文章。

云厨房，又称鬼厨房，本质上是一家只经营送餐业务，没有就餐设施的餐饮机构。如今，中国、欧洲、美国和印度诞生了大量的云厨房。与传统酒店相比，云厨房节省了劳动力成本和租金。但也有企业过分高估了人们的需求，难免踩坑。南非互联网巨头Naspers投资的食品科技平台Swigy就是其中之一。那么，云厨房是印度餐饮业的下一个出路，还是疫情下的昙花一现呢？

云厨房是印度餐饮业的下一个出路吗？

2021年国际消费电子产品展(CES)在疫情下选择了更安全的线上展示，但这并不妨碍来自世界各地的科技爱好者通过4天的线上直播参加这场年度盛宴。本次展览反映了三个趋势:医疗技术越来越重要，机器人和飞行车发展迅速，MiniLED显示时代即将到来。如果你想在数百个令人眼花缭乱的产品中找到未来的线索，你一定不能错过这篇文章。

CES2021：带我们走进未来三大科技趋势。

Grab最初是一家提供出租车服务的公司。到目前为止，其业务范围已经涵盖了旅游、外卖配送和金融技术三个部门，并在东南亚397个城市运营。疫情下，这家东南亚企业发展更快，外卖配送业务已经取代了旅游业，成为Grab最大的业务部门。当东南亚互联网公司频繁寻求上市时，Grab去美国的旅程前路几何？

Grab计划在今年内在美国上市，筹集至少20亿美元。

上周五，Bumble集团向美国SEC提交了一份招股说明书，将在纳斯达克上市（股票代码：BMBL）。最早的上市日期可能是今年情人节，市值可能是莫莫的两倍。Bumble集团运营两款在线约会约会软件Bumble和Badooo，其中Bumble于2014年推出，主要理念是女性优先和保护女性。作为Tinder的对手，Tinder的母公司以4亿美元收购了Bumble，但被拒绝了。面对全球各种约会市场，Bumble上市后能否打破单一业务结构，继续与Tinder竞争？

1月21日，在iOS版本8.0更新后的一天，在他提到的许多创新实验中，也以实际表现回应了他提到的许多创新实验，这一系列操作确实令人惊叹。

对于张小龙这番讲话，网上已经有许多整理过的材料，我不想跟上热点，但是看完这篇“张小龙：微信的产品十年思考”后，实际产生了共鸣，不由自主地将手放在键盘上，就在flow状态下敲出自己的13条思索，也借这个机会分享给大家，看看能否激起更多的涟漪。从这里开始：

1.主动地制定具有挑战性的目标，而不是消极地完成任务，会使工作更有意义。

Lungo提到：完成任务很无聊，而且会因为动作而变形。但是试想一下，身为螺丝的我们产品经理，有多少产品计划是自己提出的？还有多少人被强迫执行领袖的旨意？在我们觉得工作不快乐的时候，除了改变环境外，能不能更积极一些，为自己生产产品？

2.生产产品，最困难的是选择。一种避免选择错误的方法，是将问题抽象到基本层次上，用顶层思考来做构架，可以做到复用性最强。

认识差距高低，就是要不要有“顶层思维”。提到微信最大的价值是什么，不是群.不是公众号.不是朋友圈，龙哥提供的是微信ID。说到视频编号时首先要考虑的东西，并非玩家.信息流.内容生态，而是新ID。区分公共领域与私人领域的实质在于标识是否共享，这就是所谓看见本质。

在认识到有必要将ID作为基本思维方式的时候，你所能想到的不仅仅是视频号这个角度，而是可以延伸到直播.小程序.状态等等。

3.我数了一下，全是关于10个微信遇到的选择，以及张小龙给出的解决方案，大家可以想想，如果是你，该怎么选择？

使用新ID还是使用视频ID。

输入视频号是否与新身份或微信身份相关。

推荐的有电脑的还是社交的。

查看共享视频，是否跳转或打开本地视频。

长、短的视频是分开做的还是合二为一的。

将一张精选的照片放到名片上，或者视频。

一个屏幕放一条内容合适，还是多条内容适合。

公众号关注Feed，单屏幕所见的内容较少，还是更适合。

你要做一个分裂屏幕的动画效果，还是做个分裂表情。

使用flow窗口来解决中断问题，或者使用未读列表来解决。

4.龙哥说，录像机推荐的录像机，远不如人工推荐。这样就转变为社会推荐为主，辅以机器推荐。

这是一个矛盾的问题，如果视频号是公开的信息领域，那么机器的推荐效率不应低于社会推荐。可以说视频号的ID逻辑是公开的，但是用户端仍然封闭(深度而且分散)，反方向造成生产端的限制。应对之道，要么切分为社会推荐，要么将消费入口完全开放(例如，将其放在TAB上)，但是这样做又无法与抖快不同，反推回来的社交推荐也许是最佳选择。